Wir sind im Jahr 2017. Sind Sie bereit eine digitale Führungsrolle zu übernehmen?

Wenn der Erfolg von Mobile Computing und das Silicon Valley-Modell etwas bewiesen haben, ist es das: Die Konsumenten sind bereit, die Art und Weise zu ändern, wie sie einkaufen, arbeiten und ihre Freizeit verbringen, um von den Vorteilen neuer digitaler Modelle Gebrauch zu machen. Unternehmen, die diese digitalen Modelle anbieten können, schlagen ihre Konkurrenten zweifellos.

Um Schritt zu halten, müssen wir smart sein. Wir dürfen nur auf keinen Fall still stehen. Heute ist es an der Zeit, Ihre Legacy-Systeme zu überdenken, um neue Kunden zu gewinnen, bessere Workflows zu schaffen und einen verbesserten ROI auf jeder Ebene Ihres Unternehmens zu erzielen.

Was ist digitale Transformation?

Es gibt kaum einen Aspekt unseres modernen Lebens, der nicht durch die digitale Transformation betroffen ist. Von bahnbrechenden Fortschritten in der Medizin bis zur alltäglichen Realität des Mobile Shoppings – die digitalen Veränderungen sind überall. Ihre Familie, Freunde, Geschäftskollegen, Mitarbeiter und Konkurrenten merken diese Umwandlung in ihren Vorstellungen und Erwartungen. Folglich ist die digitale Transformation die strategischste, am meisten lohnende Investition, die Sie tätigen können.

Die Digitalisierung wird von allen beobachtet und erlebt, daher steckt in allen ein gewisses Potential, das Sie ausnutzen können. Einschließlich oder vielleicht sogar besonders in Ihren Kunden. Da digitale Transformation für jede Organisation anders aussieht, kann sie nicht einseitig definiert werden. Im Allgemeinen steht der digitale Wandel in jedem Unternehmen in Zusammenhang mit der Integration moderner oder digitaler Technologien. Dies führt zu Umstellungen im Betrieb und steigert die Wertschöpfung.

Über diese grundlegenden Veränderungen hinaus verkörpert die digitale Transformation einen globalen, kulturellen Wandel innerhalb eines Unternehmens. Sie stellt die Auffassung unter Frage, dass sobald ein gewisser Erfolg erreicht wurde, der bisherige Kurs zu halten ist. Stattdessen verlangt die digitale Transformation ständige Reflexion, Neubewertung sowie interne Veränderungen und Verbesserungen.

Was ist ein Legacy-System?

In erster Linie ist ein Legacy-System jedes System, in das Sie bereits so viel investiert haben, dass es viel zu teuer wäre, es zu ersetzen. Allerdings kann ein Legacy-System immer noch eine ausschlaggebende Funktion für Ihr Unternehmen erfüllen. Teuer kann in diesem Zusammenhang bedeuten, dass der Versuch, das Legacy-System zu modifizieren, negativen Einfluss auf Entwicklungszeit, Umsätze und Risikomanagement haben kann.

Legacy-Systeme weisen häufig hohe Mengen technischer Schulden auf und folglich einen zu niedrigen ROI, um sie auf eine einfache Art und Weise zu aktualisieren. Damit ein hoher ROI von einem Legacy-System-Upgrade erzielt wird, bedarf es einer digitalen Transformation mit erreichbaren Zielen und exzellenter Planung.

Infolgedessen benötigen Legacy-Systeme digitale Transformation, weil sie die größte langfristige Investition in Ihrem Unternehmen darstellen. Digitale Transformation für Legacy-Systeme hält Ihre ältere Technologie up to date mit Ihren aktuellen und zukünftigen Geschäftsanforderungen.

Wie man eine digitale Transformation für Legacy-Systeme plant

Die Prozesse, die Ihr Geschäft besonders ausmachen, sind in Ihrem Legacy-System enthalten. Allerdings hat nicht jedes Unternehmen die Möglichkeit, seine Legacy-Systeme zu durchschauen oder anzupassen, um neue und sich ändernde Geschäftsanforderungen zu erfüllen.

Damit Sie Ihre entscheidenden Geschäftsprozesse von Ihrem Legacy-System abgrenzen können, müssen Sie zuerst verstehen, warum und wie Ihre Systeme und Prozesse funktionieren. Überdies sind die Teile Ihrer Legacy-Systeme zu definieren, die diese Prozesse zum Laufen bringen. Zum Schluss muss bestimmt werden, wie diese kritischen Systeme und Prozesse verändert, verbessert und modernisiert werden können.

Die eigentliche Schwierigkeit der Legacy-Transformation ist mehr als die Summe ihrer individuellen Herausforderungen. Es erfordert eine Vision und einen Plan über die einzelnen Details der Systeme und Prozesse hinaus.

Wenn es zur Durchführung von digitalen Transformationen für Legacy-Systeme kommt, stellt sich heraus, dass viele Unternehmen keine Erfahrung im Umgang mit der neuen Technologie haben, die ihre Geschäftsziele verwirklichen soll.

In erster Linie sollte Ihre Firma einen vernünftigen, soliden Plan haben, der kompetente Ressourcen beinhaltet, die diese Erfahrung besitzen. Die Kombination von internen Mitarbeitern, die Ihre Legacy-Anwendungen in- und auswendig kennen, mit Dritten oder Beratungsexperten, kann diese Wissenslücken schließen.

Wir von PITSS vereinen bei der Durchführung digitaler Transformationen aktuellste wissenschaftliche Erkenntnisse mit unserer langjährigen Praxiserfahrung. So stellen wir sicher, dass die Legacy-Systeme, auf die unsere Kunden am meisten angewiesen sind, bestmöglich ihren neuen Anforderungen entsprechen.

Die Bereiche, in denen unserer Erfahrung nach digitale Transformation den größten Einfluss auf Legacy-Anwendungen hat, sind:

• Umsatzmaximierung
• Workflow-Optimierung
• Globalisierung und Standardisierung

Wie PITSS digitale Transformation für Legacy-Systeme durchführt

Bei PITSS greifen wir auf unsere Erfahrung und Fachwissen zurück, um Unternehmen und Organisationen dabei zu unterstützen, einen Fahrplan für Ihre Legacy-Systeme zu erstellen, der letztendlich die Transformation von Unternehmenskultur, Technologie und Prozessen bewirkt.

Da Legacy-Systeme in einem Unternehmen tief verwurzelt sein können, erfordert die Transformation die Zusammenarbeit in allen Bereichen, Abteilungen und Hierarchien. Teams und Entwicklungsprozesse müssen auf die Prioritäten der höchsten Ebenen ausgerichtet sein.

PITSS setzt sich mit all diesen Abteilungen zusammen und führt umfangreiche Gespräche, um tiefergreifende Einblicke zu gewinnen. Unsere Projektteams konzentrieren sich sowohl auf einzelne Bereiche der Herausforderung als auch auf das große Ganze.

PITSS verwirklicht die langfristige Vision Ihres Unternehmens und zwar so, dass Ihre Erwartungen übertroffen werden. Unsere Architekten verstehen die Geschäfts- und Prozessprioritäten und übersetzen sie in eine konkrete Strategie zur digitalen Transformation.

Die technischen Leiter von PITSS wandeln die rein technische Ausrichtung in robuste Industriestandardlösungen um und behalten dabei die Geschäftsprioritäten im Auge. Dies trägt zur Kulturveränderung bei, da unsere Tech-Leads Projekte entwickeln müssen, die ein hohes Adoptions- und Zustimmungspotential haben. Unsere Projektmanager wissen, wie sie die langwierige Arbeit einer digitalen Transformation in Form von einzelnen Releases umsetzen, die das Ertragspotential des Geschäfts steigern.
Mithilfe von agilen Methoden setzen wir unsere Projekt-Timelines im Einklang mit den Geschäftszielen an. Wir wissen auch, wie man mit veralteten Lifecycle-Mustern zur Software-Entwicklung umgeht und führen sie mit neuen, modernen Entwicklungsmethoden wieder ein.

Wie geht es weiter mit Legacy-Systemen?

Digitale Transformation ist mehr als ein Upgrade, mehr als eine Prozessverbesserung, mehr als ein Wandel der Unternehmenskultur. Erst durch das Zusammenspiel dieser und weiterer Aspekte wird die digitale Transformation in einem Unternehmen begüngstigt, was es ermöglicht, flexibler, wettbewerbsfähiger und anpassungsfähiger zu sein.

Wenn Sie eine Art von Legacy-Transformation – jedweder Art – planen, sind Sie mit PITSS optimal beraten. Oft genügt uns ein einziges Gespräch, um einen verständlichen, bereichsübergreifenden Fahrplan für Ihre digitale Transformation zu erstellen.

Wichtig ist, die Umwandlung aller Prozesse gleichzeitig anzugehen. So können mehr Effizienz, Umsatz und neue Produkte – ebenfalls zur gleichen Zeit – gefördert werden. Mit der richtigen Vorgehensweise können Sie sich sogar zusätzliche Investitionen sparen. Unsere durchdachten Strategien zur digitalen Transformation sichern Ihnen die meisten Vorteile und sorgen für einen reibungslosen Ablauf. Wir zeigen auf, was Ihre Systeme für Ihre Organisation leisten können.

Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation von Legacy-Systemen auseinandersetzen – vorausgesetzt sie tun das richtig – erfreuen sich einer Verbesserung in allen Bereichen: vom Umsatz über Effizienz bis hin zu Anpassungsfähigkeit. Ein einziges Gespräch über Ihre geschäftskritischen Legacy-Systeme kann dazu beitragen, dass Sie das volle Potenzial an Technologien, Prozessen und Kulturwandel in Ihrem Unternehmen ausschöpfen.